在针织产品开始打样之前，供应商需要尽量理解：产品应该长什么样、版型怎么控制、材料方向是什么，以及哪些细节对商业订单特别重要。

最简资料清单

如果已经有，可以发送：

第一次沟通并不要求所有项目都已经齐全。

但已经明确的信息越少，打样成为稳定生产标准之前需要解决的问题就越多。

1. Tech Pack

Tech Pack 可以集中整理：

如果已经有 Tech Pack，发送最新版本。

如果暂时没有完整 Tech Pack，也没有必要因此推迟第一次沟通。

草图、参考图片和尺寸方向，同样可以帮助确认下一步需要解决的问题。

2. 参考图片

参考图片适合表达：

但照片无法完整定义针织产品规格。

供应商仍然需要进一步确认：

如果同时提供多张参考图，最好说明每张图片分别参考什么，例如版型、颜色、组织还是造型。

3. 实物样衣

实物样衣特别适合帮助理解：

提供参考样衣，并不意味着必须完全照抄。

它可以作为技术参考，再根据新产品和品牌要求重新开发。

4. 尺寸和尺码范围

尺寸可以把主观意见转化成可测量的数据。

至少应该明确款式最重要的尺寸。

例如毛衫可能包括：

同时说明：

如果没有跳码规则，需要进一步讨论，而不是默认生成。

5. 纱线方向

需要说明项目是已经确定具体成分，还是只确定手感和产品方向。

例如：

明确成分：
“100% 美利奴羊毛。”

开放方向：
“以羊毛为主、手感柔软、定位偏中高端。”

两种情况都可以开始开发，但对应的纱线采购方式不同。

有帮助的信息包括：

如果认证是必须要求，应在纱线采购开始前提出。

6. 针型和组织方向

如果已经知道针型，可以直接提供。

如果还没有确定，可以提供视觉方向，让纱线、针型和工艺结构一起讨论。

常见组织参考包括：

讨论组织时，局部近照通常比整身模特图更有帮助。

7. 颜色参考

颜色名称通常不够准确。

“米色”“藏青”“橄榄绿”都可能对应很多不同色调。

更有帮助的参考包括：

具体颜色开发方式根据纱线和项目确认。

8. 预计数量

打样前了解预计数量很重要，因为它可能影响：

最终订单还没确定时，可以给合理预估。

例如：

针织产品成本会受到材料和生产设置影响，因此报价时数量信息非常重要。

9. 品牌标签和包装

如果是自有品牌项目，标签和包装要求最好尽早提供。

可能包括：

部分辅料可能有独立起订量或开发要求，不应等到出货前才确认。

10. 目标交期

目标日期可以帮助供应商倒推：

在项目没有审核之前，不要把目标日期理解成已经确认的固定交期。

打样和大货周期需要根据实际要求确认。

11. 目的市场

目的市场可能影响：

建议说明产品最终销售或交付市场。

JXDORT 不对所有市场做笼统的合规承诺，具体要求应由客户和相关供应方根据项目确认。

一个简单的首次询盘结构

产品：
女装开衫

参考：
附件草图和图片

纱线：
美利奴羊毛方向，可讨论合适选择

颜色：
2 色

数量：
提供每色预计数量

样衣尺码：
M

目标交期：
月份或季节

品牌：
需要自有品牌标签

附件：
Tech Pack / 草图 / 尺寸表 / 参考图

这些信息已经足够开始一次有效沟通。

如果没有 Tech Pack 怎么办？

一样可以开始。

把目前最清楚的资料发送出来，并注明哪些内容仍然开放。

开发阶段再确认：

第一天不需要完美文件。

真正重要的是减少没有被发现的假设。